为什么如今培养建筑师的成本越来越高?

    发布日期:2019-03-15 10:50:39  来源:建筑师杂志
核心提示:建筑师的培养,历来就是一个非常奇葩和复杂的过程。说他奇葩,是其培养过程难以被完全定性,他既不是完全类似理工科的工程逻辑培养,也不能完全依照社会学家或艺术家的思考方式进行工作。

  建筑师的培养,历来就是一个非常奇葩和复杂的过程。说他奇葩,是其培养过程难以被完全定性,他既不是完全类似理工科的工程逻辑培养,也不能完全依照社会学家或艺术家的思考方式进行工作,所以,这就使得承担建筑设计的建筑师本身需要一个兼顾调和的思维习惯。     


  说他复杂,是指的是建筑师需要非常多的能力输出,才能完成一项完整的设计项目,如艺术表现的手绘能力,方案建模的空间悟性,项目汇报的逻辑表达等。


  这需要培养体系中需要一个全面综合的培养方式,这种培养方式一般只有校园专业的课程体系中才有一些体现:一个建筑学学生的课程往往是“五花八门”,总感觉一个建筑学专业的学生把十三个学科门类的知识都学了。


建筑设计


  比如除了理工类基础课程的高等数学,物理等课程以外,还需要学习土建学科中的结构构造,施工工艺,材料造价;社会学科中的建筑哲学,史学;艺术学科中的手绘表现,农林学科中的生态学和环境学等。


  这样看来,也难怪大部分建筑学专业的学生需要学习五年才能大学毕业了,这在一开始就预示着建筑师的培养成本从时间和精力上是相对较高的。以上只是说明建筑师培养成本不会低的原因之一。


  其实真正的建筑师培养是在职场上的历练,毕竟在设计公司或相关机构里做建筑师。从事建筑设计工作可不像校园里有大把的“给你犯错的时间”,再加上个人生活质量需要改善的现实需求,建筑师的培养是在一个相当残酷的竞争中进行。


  这种竞争是使得目前建筑师(主要是现在年龄在25岁至35岁的年轻建筑师)的培养成本越来越高的主要原因。


  除了少数大院有委托项目,建筑师的日子好过点外,大部分的中小公司现在都在经历一个非常寒冷的行业寒冬。由于目前的市场资源越来越少,政府再也不会像以前那样的粗放式的卖地了,甲方因此拿地也少,现在很多大甲方都在转型。


  甲方怎么转型?基本转型的方向有两类,一类是减少地产收入在公司利润收入中的比重,转向非地产行业的盈利方向,如恒大,另一类是将地产精简方向,缩小自己的客户市场,增加市场厚度,如万科。


  但不管怎么样,市场资源变少是事实,设计公司肯定要被市场全部洗礼一遍。在一线城市,尤其以上海为例,建筑设计公司基本都进行了部所合并和人员辞退。


  其实,大规模的人员辞退并非开始就以建筑师开刀,在此之前,除了建筑和结构,其他技术部分基本都已经经历了缩减人员的过程。这就导致了剩下的建筑师需要拥有其他被辞退部门人员的技能,如景观设计。另外,现在有的甲方开始需要建筑师拥有强大的设计决策能力。


建筑设计


  什么是决策能力呢?按照一个来自上海某大设计院的设计同仁说,就是帮助甲方确定设计的类型和指标,来达到甲方利益的最大化。


  就好像以前甲方希望建筑师做一个图书馆,建筑师只管画图画好就可以了,现在情况则完全不是,有的甲方需要建筑师帮助其确定是建设什么样的建筑,能达到项目的经济价值甚至是社会意义。


  建筑师的决策能力和沟通协调能力被史无前例的重视。之前在设计院安静画图的建筑师们貌似再也不能只满足做安静的技术大神了,营销能力和资源思维也需要培养。


  但是,也有另一种观点。认为经历这场行业洗礼而留下的建筑师,其与甲方在对话时的地位将得到明显的平等化,建筑师的建议将被项目甲方作为重要依据。


  与其他很多职业不同,建筑师是一个吃经验饭的职业,你可能见过年少成名的天才画家,也见过年轻就成绩斐然的物理学家,但是对于建筑师而言,天赋不能成为其成功的决定动力。


  这就意味着建筑师一定需要培养,没有培养就成功的建筑师是不存在的。那么一个重要的问题就出来了,那就是建筑师培养到什么阶段才算是一名能搬到台面的建筑师?


  这是一个较为主观的问题,但不管如何,一个合格的建筑师至少需要能直接指导和把控一个实际落地方案的落成。按照这样的一个标准,现在的年轻建筑师(或是未来要成为建筑师的设计从业者)是越来越难达到。建筑师在公司中要从设计助理爬到设计师,不仅要靠智商,也要靠情商,不仅靠情商,也要靠机遇。


  可是,现在的项目稀缺,对于一些靠竞标拿项目的设计公司来说,没有太多的项目实践能分给基层每一个设计人员去做,设计人员在做项目的过程中,越来越像盲人摸象,缺少大局观的磨练和全面能力的把控。


建筑设计


  不仅如此,在大设计院中,部门和设计组分工精细,导致设计人员无法在短时间内获得认识整个项目实际运作的过程。在那些设计院里,会经常看到多少人画了三年楼梯和绘了两年立面。


  另一方面,方案的营销也不是在办公室里画图就能学会的,充分的沟通技能也需要大量的实践,这东西靠情商也靠性格。当然这样就牵涉到一个问题,那些从建筑系经过科班训练,看着柯布西耶奈特作品成长的年轻设计师们。


  会面临着一个身份的重新定位到底是成为世界上拿普利兹克大师级别的伟大建筑师,还是一个先赚钱养家要紧的商业建筑师?


  建筑师们一般内心都有着英雄梦想,总是在此纠结。不过笔者只是想说,那些个性的设计师,至少大多数本性也是顺应市场和商业的,说到底还是看能力性格和机遇。


  在建筑行业,一般的收入方式就是每月的基本工资和年终的绩效奖金(不同公司发放的方式不同,在此暂忽略)。大头是绩效,以前好的时候,拿几十万的大有人在,现在市场差了,大部分的设计院都受到了影响,减薪扣钱是肯定的了,甚至也有不少设计院都停薪了,闹出了欠薪风波。


  但是,除了被辞退的人,留在岗位的建筑师的工作时间却没有相应的减少。如此一来时薪便降低了。不少人都认同时薪的衡量作用,那么以此衡量得到的结果就是建筑师目前真的是一个不太能赚到钱的行业,每天工作绝对不止8,9个小时,经常加班到半夜,赚了钱也没时间花。


  这样一来,建筑师的时薪其实充满不确定的,有的时候由于甲方不给按时结账,可能过年了一分钱都没有。来自工薪阶层的建筑师在这种工作反馈中无法实现自我的价值认同,将使得成为其放弃岗位工作甚至转行的催化剂,这也间接的推动了建筑师之间的竞争更加激烈。


  建筑师行业的生存困境不仅仅只是建筑师本身的困境,其反映的整个建筑行业的萧条和建筑从业人员的生存困境。可是,生活总要前进,阳光也终会照进现实,对于有建筑梦想的年轻建筑师来说,我相信他们的梦也许依然会实现。


 

本文标题: 为什么如今培养建筑师的成本越来越高?

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